П Р О Г Р А М М А

корпоративных тренингов

к.м.н. Бундало Натальи Леонидовны

Корпоративные бизнес семинары-тренинги

Полный курс проводится в 3 этапа 10 — 12 занятий каждый по 2,5-3 часа

(один этап — 20-30 часов, всего 60 — 90 часов).

Либо тематические занятия в один этап по конкретной цели.

Занятия групповые по 10 — 14 человек.

Направления работы:

1. Личностно- ориентированное — решение личностных проблем сотрудников, обучение решать личностные проблемы самостоятельно. Цель — личностный рост, повышение продуктивности, эффективности и качества выполняемой работы, личностной отдачи, улучшение межличностного климата в Компании, решение конфликтных ситуаций. Это потенциал повышения производительности труда, улучшения качества продукции за счет человеческого фактора и т.д.
2. Профессиональное — Умение вести переговоры — умение находить подходы во взаимодействии с клиентами и перспективными кандидатами является конкурентным преимуществом Компании. Цель: повышение профессиональной и коммуникативной компетентности в переговорах с клиентами, поставщиками, заключении контрактов, сотрудничество с конкурентами, установлении контактов, прогнозирование, налаживании новых связей и т.д. Формирование конструктивных установок, достижение позитивного результата. Тренинги предназначены для руководителей, менеджеров, специалистов, занимающихся наймом сотрудников.
3. Технологическое — достижение успеха (достижение желаемого результата: достижение поставленной цели, увеличение прибыли, другие в зависимости от целей Компании). Умение ставить цели, выстраивание плана и способов достижения, формирование высокой мотивации на достижение успеха, преодоление внутренних психологических барьеров, коммуникативные (межличностные) навыки, планирование и прогнозирование успеха. Формирование имиджа фирмы, компании
4. Межличностное — умение строить межличностные отношения, распознавать манипулятивные формы межличностных отношений, находить способы выхода из них, умение строить гибкие, выявление скрытой мотивации, конструктивные межличностные отношения, понимать подсмысл отношений, прогнозировать исход отношений, быть компетентным в межличностных отношениях, умение строить желаемые отношения, усиление влияния руководителя на коллектив с целью повышения необходимого результата в их деятельности, умение строить межличностные отношения с иностранными партнерами (особенности). Тренинги для всех категорий сотрудников с формированием групп по структуре корпоративных звеньев.
5. Управление персоналом — менеджерам по персоналу, управленческому аппарату по кадрам, руководителям подразделений. Освоение навыков и умений, повышающих эффективность работы с персоналом.

Формирование направления работы гибкое и проводится в соответствии с целями и задачами, поставленными руководителем фирмы, компании.